8 月 8 日，安徽锅炉在公司总部召开了中层干部扩大会，会议聚焦于在全公司范围内实施 6S 管理工作，旨在提升公司整体运营效率、优化工作环境以及增强员工职业素养。公司高层领导、各部门中层干部及相关骨干人员参加了此次重要会议。
会上，6S 管理项目负责人详细介绍了 6S 管理的概念、目标及实施计划。6S 管理涵盖整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安（SECURITY）六个方面，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升企业的整体管理水平。根据实施计划，安徽锅炉将分阶段逐步推进 6S 管理工作。首先，在本月内完成对各部门工作区域的全面梳理，明确需要保留和清理的物品，优化物品摆放布局，确保工作区域整洁有序。随后，将制定详细的清扫计划和清洁标准，落实到具体责任人，形成常态化的卫生保持机制。同时，公司还将加强对员工的 6S 理念培训，通过组织学习、案例分享等方式，使每位员工深刻理解 6S 管理的重要性，并将其融入到日常工作中。
各部门负责人也就如何在本部门有效推行 6S 管理工作展开了热烈讨论。大家纷纷表示，将全力支持公司的 6S 管理工作，积极配合相关举措的实施，确保各项任务落实到位。生产部门提出，将结合生产流程优化，对设备、工具等进行合理规划和标识，提高生产效率；行政部门则计划从办公环境整治入手，规范文件管理、优化办公布局，提升办公效率和形象。
公司总经理在总结发言中强调，6S 管理不仅仅是简单的环境卫生整治，更是提升公司竞争力的重要手段。通过实施 6S 管理，能够有效减少浪费、降低成本、提高质量和安全性，同时增强员工的凝聚力和归属感。他要求全体中层干部要高度重视，以身作则，积极动员和引导全体员工参与到 6S 管理工作中来，形成全员参与、持续改进的良好氛围。
此次中层干部扩大会的召开，标志着安徽锅炉 6S 管理工作正式全面启动。未来，公司将持续关注 6S 管理工作的推进情况，不断总结经验，及时调整优化，确保 6S 管理工作取得实效，为公司的长远发展奠定坚实基础。
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